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博碩士論文: 臺北縣客家文化園區營運策略之研究=Promotional strategy of Taipei County Hakka Museum

  • 作者:鍾丰琇(研究生)
  • 其他作者:黃光男(指導教授)
  • 語文:中文
  • 出版者:國立臺灣師範大學 
  • 系所名稱:社會教育學系在職進修碩士班
  • 學位類別:碩士
  • 出版日期:2009
  • 畢業學年度:97
  • 頁數:171
      • 關鍵詞:文化、客家文化、文化園區、文化創意產業、文化產業、多元文化、Culture、Hakka culture、Cultural districts、Creative industry、Cultural Value-China、multicultural
      • 國家:臺灣
      • 城市:臺北縣

      摘要:

      本研究以臺北縣客家文化園區為主,採質性研究為探討方式,透過蒐集資料、文獻檢閱、深度訪談法等研究方法,利用歸納與SWOT分析將蒐集之資料予以檢驗。對台北縣客家文化園區之現況作分析,且依據客家文化園區設置目的,以利潤觀點,探討台北縣客家文化園區對地方文化產業之間的關係與影響,能否創造文化產業鏈,能為地方文化產業帶來效益,使台北縣客家文化園區設立,能對客家文化、地方產業推廣進行評估與瞭解,並對地方文化產業之發展策略,以及對政府客家文化施政提出建議。
      透過台北縣客家文化園區與三鶯地區的互動進行了解,找尋營運策略以達成振興客家文化與促進地方經濟的目的,並企盼都能以帶動地方與客家文化創意產業經營,創造客家文化產業鏈,促進地方繁榮。擺脫客家館舍、文化園區被戲稱為「蚊子館」的惡名,並提升參訪率,使客家文化園區設立達到其應有的功能。
      台北縣客家文化園區的設立實屬不易,館舍興建工程所費不貲,所以,應著力使台北縣客家文化園區為其他館場的典範,發揮應有的效益與功能。根據研究的結果,得到以下發現與建議:
      一、臺北縣客家文化園區的內部組織規模發展受限;政府補助是唯一收入來
      源。
      二、臺北縣客家文化園區園長與工作人員異動頻繁,人員配置及到達園區交通
      的便利性不足,在台北縣成立客家事務局後,希望能有所改善。
      三、臺北縣客家文化園區餐廳、商店委外經營,喪失主導權,但在2008年12
      月合約到期後有機會改善現況。
      四、臺北縣客家文化園區與媒體互動不夠,在宣傳行銷上明顯規劃不足,可編
      列預算及加強傳媒之間的互動。
      五、臺北縣客家文化園區與地方文化產業合作不夠,可多徵求企業贊助,共同
      打造客家文化形象,並帶動三峽地區的地方產業。
      六、臺北縣客家文化園區應朝向多元永續的經營發展,且研擬適合臺北縣客家
      文化園區的教育推廣與文化創意策略,以作為客家文化園區未來營運及推
      廣之參考。
      This paper presents the promotional strategy of Taipei County Hakka Museum. It is composed of The Qualitative Methods and used regression and SWOT analysis to verify data collected by data collection、document checking、deep visiting. Through examination of current status of the Museum, it explores the relationship and effectiveness between the Hakka districts and local cultural industry from objectives of the Museum and revenue prospects to evaluate whether to create cultural value-chain and benefit local creative industry. Establishment of Hakka cultural districts not only can make Hakka cultural and local industry to be evaluated and understood more but also propose development plan and policy for local cultural industry.
      By studying interaction of Hakka cultural parks and Sanying districts, looking for a strategy to prosper local and Hakka cultural industry, create industry value-chain and promote local economy. It also prevents the park from its notoriety and increases its visitors.
      Establishment of the Taipei County Hakka Museum is difficult and costly so that it should provide all original function and effect, and most of all should be the best practice for other museums. According to this research, the suggestions are as below:
      1. Development of Internal organization is limited; governmental funding is the
      only revenue.
      2. The Park Chief Officer and employee is changeable, man power is shortage,
      and traffic is inconvenient. It should be improved after establishment of
      Taipei County Hakka Bureau.


      3. All restaurants and stores in the cultural districts areentrust other company
      to manage, lack of ownership. It should be changed after the contracts are
      expired.
      4. Lack of interaction with media and the press, it should allocate the budget to
      create awareness.
      5. Without good cooperation with local cultural industry, it should invite more
      enterprises to promote a creation of Hakka cultural image and local industry.
      6. The parks should move forward to multi-dimension business model and
      study a strategic for promotion of Hakka culture and creation to be a
      reference for operation and promotion in the further.

      目錄:

      第一章 緒論 1
      第一節 研究背景與動機 1
      第二節 研究問題與目的 2
      第三節 研究方法與流程 3
      第四節 名詞釋義 5
      第五節 研究範圍與限制 18
      第二章 文獻探討 20
      第一節 台北縣客家文化園區設置之沿革與發展析探 20
      第二節 台北縣客家文化園區之開發設計與經營理念 23
      第三節 台北縣客家文化園區教育活動之經營 29
      第四節 多元文化充斥下的客家文化園區 35
      第三章 研究方法與實施 40
      第一節 研究方法的取向 40
      第二節 研究程序 43
      第三節 資料蒐集方法與分析 44
      第四節 研究對象 46
      第五節 前導研究之省思 49
      第四章台北縣客家文化園區SWOT分析 50
      第一節 台北縣客家文化園區環境優勢(S)和劣勢(W)分析 50
      第二節 外部機會點及威脅點分析 58
      第三節 策略組合 62
      第五章台北縣客家文化園區營運策略之研析 65
      第一節 產品策略 65
      第二節 定價策略 77
      第三節 促銷策略 80
      第四節 通路策略 84
      第六章結論與建議 89
      第一節 研究結論 89
      第二節 研究建議 93
      參考文獻 100
      附錄一【台北縣客家文化園區經營策略之研究】訪談大綱 104
      附錄二【台北縣三峽客家文化園區經營策略之研究】文史工作者訪談大綱 105
      附錄三【台北縣三峽客家文化園區推展策略之研究】客家事務局局長訪談大綱 106
      附錄四訪談同意書 107
      附錄五台北縣客家文化圈區推展策略之研究訪談逐字稿(A) 108
      附錄六台北縣客家文化園區推展策略之研究訪談逐字稿(B) 117
      附錄七台北縣客家文化園區推展策略之研究訪談逐字稿(C) 126
      附錄八台北縣客家文化園區推展策略之研究訪談逐字稿(D) 139
      附錄九台北縣客家文化園區推展策略之研究訪談逐字稿(E) 152
      附錄十台北縣客家文化園區推展策略之研究訪談逐字稿(F) 165

      圖 次
      圖1-1 研究流程…………………………………………………………………… 6
      圖1-2從文化文本到文化產業建構 ………………………………………………14
      圖1-3:文化創意產業新市場結構………………………………………………… 17
      圖2-1 園區組織品質屋(台北縣客家文化園區工作手)…………………………24
      圖2-2 多元文化課程改革的實施………………………………………………… 27
      圖2-3 文化多樣性表現的五個面向與兩個次面………………………………… 34
      圖2-4 博物館館內與館外的活…………………………………………………… 35
      圖3-1研究程序…………………………………………………………………… 40

      表 次

      表1-1客家文化資本一覽…………………………………………………………10
      表3-1受訪人員一覽………………………………………………………………44
      表5-1客家文化園區與台北縣客家文化園區比較………………………………87